“北京注册会计师资产评估行业全面深化改革委员会的成立及本次委员会换届调整，是深入贯彻落实习近平总书记关于行业主题主线批示精神的重要举措，是深化会员服务的需要，是进一步完善协会治理体系的重大举措。”北京注册会计师协会会长、深改委主任李玉国在接受《中国会计报》记者采访时表示。
近日，北京注册会计师协会八届、北京资产评估协会三届理事会召开第三次会议，委员会换届工作全部完成，深改委委员全部到位。
深化委员会的改革工作关乎新时代行业服务功能拓展、协会治理效能优化、会员满意度提升等重大议题，有助于北京“两师”行业向着进一步服务国家建设、助力首都发展的方向前进。
聚优势 强胜势 深化改革施重措
7月底，深改委成立，下设全面深化改革委员会办公室（以下简称深改办），主要以委员会改革为突破口，加强对委员会工作的统一集中管理，将北京“两师”行业强大的人才集聚优势转化为全面深化改革的胜势。
北京资产评估协会副会长、深改办主任汪宁表示，此次改革不仅优化了委员会设置、加强统一集中管理，还充实了委员会职能，对内促进行业发展、强化会员服务，对外拓展服务国家及首都建设的关键领域，而且进一步健全了委员会制度体系，激发了创新活力，多措并举让委员会活起来、转起来、强起来。
“与以往换届工作相比，不论是委员会的设置、职能、制度，还是入选条件，其改革力度之大前所未有，目的就是要推动委员会工作立足新时代、把握新方位、落实新要求、实现新作为。”北京注册会计师资产评估行业党委常务副书记、北京注（评）协秘书长张梅说。
纳贤才 精机构 提质增效赋新能
此次换届以改革为主线，聚焦“服务国家建设、服务首都功能、服务行业发展”，对委员会进行系统性、整体性、重构性优化。新设政务服务、内部治理、中小会计师事务所发展促进3个委员会，保留惩戒、维权、行业发展战略、行业信息化建设4个委员会，将“教育培训委员会”更名为“人才工作委员会”，将注协原有财务报表审计、专项审计、国际业务、非鉴证服务4个专业技术委员会归并为1个，即专业技术委员会。
同时，对其职能进行进一步补充完善，如惩戒委员会增加加强警示教育的职能、维权委员会注重研究维护会员合法权益的方式与途径、行业发展战略委员会更加突出研究职能、行业信息化建设委员会增加监测分析全行业信息化运行态势等职能。
另外，在委员遴选上坚持开门办会、“破圈子”选人，既吸收政府监管部门、企业高管、律师、经济学家、高校学者等外部专家，也向执业机构内部从事综合管理、人力资源、信息化建设、政务咨询等不具有执业资格的人才打开大门。来自各个相关领域的专家候选人共39人，占到11.75%，为历届最高水平。
“注重培养青年人也是本次改革的一大亮点，此次‘80后’候选人共计68人，占比达到20.48%。其中，主任委员候选人2人，副主任委员候选人5人。”汪宁说。
作为新一届注协行业信息化建设委员会主任委员、天职国际会计师事务所管理合伙人王玥表示，将继续充分发挥委员会信息化发展战略研究与规划的优势和工作职能，实时关注行业信息化前沿技术，积极探索新兴技术在行业信息化建设中的应用，鼓励和引导会计师事务所分享成功经验，强化对中小型事务所服务，搭建使用者和开发者之间的桥梁，进一步加强与人才工作、中小事务所发展促进、内部治理、专业技术等委员会的合作，推进全行业提质增效。
专业技术水平是资产评估机构的核心竞争力，专业胜任能力是资产评估行业服务经济社会发展并赢得社会尊重的必要条件。
“新的专业技术委员会将遵循前瞻性、普适性和开放性的原则，积极跟踪研究资产评估行业相关理论和实务动态，通过举办专家讲座、评估论坛和座谈会等方式，进一步加强与政府监管部门、企业、高等院校的专业互动交流，大力开展新业务研究与应用推广，并以专家问答、专业模板和专业书籍等形式为会员提供专业咨询，全面、高效和高质量地完成深改委交办的各项工作。”新一届评协专业技术委员会主任委员、北京中企华资产评估有限责任公司副总裁阮咏华说。
把方向 明举措 遵规循律见实效
为推动委员会工作立足新时代、把握新方位、落实新要求、实现新作为，站在行业党委的角度，张梅对新一届委员会的工作提出要求。
在制度方面，要建立健全行业党委对行业全面深化改革工作领导的新机制，围绕改革总体要求，行业党委深改组负责定调子，理事会负责做决策，行业深改委负责抓落实，把改革的总体部署细化为专门（专业）委员会的工作方案，形成上下联动、高效运转的工作局面，把专家优势转换为改革优势。
在研究方面，各委员会要坚持问题导向，敢于向制约行业发展的问题“动刀子”；要加强理论研究，把脉发展规律，丰富理论体系和成果；以专业为纽带，架起与政府、企业和同行沟通的桥梁，精准对接服务需求，做好服务对象意见反馈，当好政府参谋助手，不断扩大委员会的社会影响力。
在执行方面，秘书处今后的重点工作就是全力支持深改工作，建立健全委员会工作协同机制。
李玉国表示，各位委员也要把握规律，创新开展委员会各项工作，坚持5个“3”、1个“4”。在研究中要突出“三性”，重点研究战略性问题、前瞻性问题、规律性问题。在定位上要做到“三个”贴近，贴近社会、贴近政府、贴近行业。在方式方法上要实现三个“经常”，经常性举办论坛、举办交流和分享、开展实地调查研究。在工作机制上要坚持三个“为主”，领导主管、专家主责、行家主办。在组织领导上要做到三个“统一”，把坚持党的领导和发挥委员会作用统一起来，把秘书处工作与委员会建设统一起来，把各委员会的工作统一起来。在经验总结中要做到四个“有所”，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。
