着眼未来、规划未来、成就未来。近日，在北京注册会计师协会成立30周年之际，北京注协政务服务、人才工作和行业发展战略委员会分别举办交流经验会，从对接政务服务需求、壮大行业人才队伍、完善内部治理和服务“一带一路”等方面共同探讨行业发展机遇和挑战，探索行业高质量发展之路。
在抓住机遇中谋求发展
“注会行业应抓住时代赋予的机遇，严格坚守质量堡垒、加快推进信息化建设、继续夯实人才队伍建设、提升国际化竞争水平。”天健会计师事务所执行总裁周重揆表示。
通过解读2023年政府工作报告，毕马威华振会计师事务所首席经济学家康勇表示，行业在全面实施股票发行注册制、更大力度吸引和利用外资、推动企业数字化转型、助推ESG和绿色发展、有效防范化解重大经济金融风险方面具有新的发展机遇。
抓机遇，促发展。委员们认为，行业要向两个方向发力，即对内做好国内政务服务，对外拓宽国际化发展道路。
“注会行业要铭记服务国家建设和诚信建设主题主线，助力党和国家重大决策部署落地实施。”中国注册会计师协会研究发展部副主任江医表示，行业需要在专业人才培养、行业标准研究、提升信息披露质量方面加大工作力度。
安永华明会计师事务所华北区主管合伙人张明益表示，行业要当好政府专业智囊智库，深入研究政府政策，把脉政务服务需求。
德勤华永会计师事务所合伙人胡建宇、毕马威华振会计师事务所政府及公共事业主管合伙人喻莺、安永华明会计师事务所合伙人于燕也结合自身经验，为行业做好首都经济发展的“合伙人”提出建议，表示要坚持法治化、精细化、国际化、数智化，助力首都营商环境再上新台阶。
从养老机构财务管理出发，北京中宣育会计师事务所合伙人曹瑞芳表示，养老机构目前存在会计资料不完整、会计核算不规范、会计基础工作薄弱、财务管理制度不健全等问题，需要会计师事务所发挥应有的作用。
“在服务政府治理现代化中，注册会计师行业既是政府购买服务承接主体，也是公共事务合作伙伴和公众监督参与者，其服务层次主要包括排忧解难、保驾护航和提质增效三方面。”天职国际会计师事务所合伙人倪小平认为，注会行业可通过专职专注、开放合作和政策引导等提升专业能力。
在对外拓展上，与会代表主要针对“一带一路”倡议、服务中国企业“走出去”以及会计师事务所国际化发展展开交流。
利安达会计师事务所首席合伙人黄锦辉表示，“走出去”企业在审计等鉴证业务和在投融资、财税法律、管理咨询等非鉴证高端商务服务业务方面需求旺盛。这一需求正属于注册会计师、律师等行业的专业范畴，也进一步加足了高端商务服务行业出海远航的动力，必将使我国高端服务机构“走出去”、为中资企业提供相关专业服务成为现实。
信永中和会计师事务所合伙人张昆认为，除了更好服务于中国企业、保障中企在境外的利益，要更加鼓励和支持境外分支机构服务当地客户、开拓当地市场，做到本地所国际化、国际所本地化。
在强化管理中练好内功
打铁还需自身硬。会计师事务所只有练好内功，才能切实提升专业能力，更好地服务首都建设、服务国家经济建设、打造国际品牌。在提升自身实力中，既要提升软实力，也要提升硬实力。
在提升软实力上，研讨会主要针对行业诚信建设展开讨论。
“落实诚信教育中会计师事务所的主体责任，推动会计师事务所建立健全从业人员诚信教育及管理制度，开展常态化诚信教育，配备充足的独立性专职管理人员，将职业道德规范遵循情况、参加诚信教育情况和诚信记录情况作为会计师事务所内部考核评价、岗位聘用的重要依据，切实保障职业道德规范行之有效，强化诚信责任。”中审华会计师事务所北京分所首席合伙人黄庆林提出，事务所可以通过设立职业道德控制委员会、健全质量管理体系等措施，压实会计师事务所主体责任。
北京工商大学教授张宏亮建议，以开展上市公司诚信评价推进注册会计师执业环境的改善。
在提升会计师事务所硬实力上，一体化管理是重要抓手。
为此，天职国际事务所管理合伙人王清峰展示了以利润池为核心，实现人力、财务、质量、信息支持一体化的管理体系。“《会计师事务所一体化管理办法》对会计师事务所一体化管理提出明确的要求和标准，即主体全覆盖、指标可衡量以及检查程序公开。”他表示，事务所需按照财政部一体化的新要求进一步深化改革、完善一体化管理。
同时，德勤华永会计师事务所合伙人李福春对行业未来数字化发展趋势作出研判：“在可预见的未来，融合大数据分析、认知技术、智能预测等在内的人工智能技术，将为财务、审计等工作提供全方位的数字化赋能，实现智慧财务和智慧审计。”
在人才培养上接续未来
“人才是行业的第一资源。当前，行业面临着人才流失、高端人才不足、梯队建设有待加强等诸多问题的挑战。希望通过本次交流会，能够推广先进经验，破解人才难题。”毕马威华振会计师事务所合伙人张晏生说。
在研讨会上，信永中和会计师事务所党委办公室主任马联展示了事务所党管人才、科技赋能，构建涵盖合伙人、高端人才、青年员工全链条人才培养体系的实践探索。天职国际会计师事务所合伙人申旭和致同会计师事务所合伙人路静茹结合自身职业发展经历，分享了各自事务所通过树立共同成长理念、进退有序机制、为年轻人创造脱颖而出的环境等方面加强青年人才培养的经验。
安永华明会计师事务所培训部高级经理司婉玲分享了本单位通过对标国际一流、建立及优化培训体系的有益做法。“比如，依据个人兴趣与工作需求，安排专题培训，不定期举办前沿性的主题分享与探讨，有目的、有计划地协助合伙人持续学习与发展。”她说。
“针对高端人才，可通过内部职业机会释放其发展潜能。同时，通过心理课程、心情日记等方式赋能减压，守护他们的美好生活。”德勤华永会计师事务所合伙人尹娟说。
毕马威会计师事务所合伙人胡海认为，在数字时代背景下，人力资源管理从服务业务发展向服务人才成长升级，要借助数字化手段，不断提升智能化程度，满足员工差异化个性化需求。同时，借助数字化智能化的系统，实现智能的人才信息分析、系统任务分派追踪、人才跟踪培养等功能，实现人才分析更智能、人才培育“定制化”。
普华永道中天会计师事务所合伙人刘雨鸥也表示，了解和关注员工多元化需求是关爱员工、培养人才的关键。行业人才建设既要吸引年轻人，也要留住年轻人。
中审众环会计师事务所合伙人王丰认为，培养高端人才，要把政治能力作为第一能力，坚持专业为本，坚持领导力、创新力的培养。
中注协继续教育部副主任赵彦提出，注册会计师行业应建立以人为本、需求为导向的人才培养体制机制。
财政部会计司注册会计师处二级调研员薛杰表示，注会行业既有必要、有基础、有能力推进人才建设，又要有信心、有决心、有恒心加强人才建设，通过不懈努力，实现行业人才的高质量发展。
“未来的竞争是人才的竞争，全行业要坚持政治育人，组织育人，管理育人，用情育人、以情感人以及环境育人，为行业实现新时代高质量发展打造一支优秀的人才队伍。”北京注册会计师协会会长李玉国表示。
